Analyse de Cadrage

Comprendre vos besoins,

simplifier votre gestion

Chez Position Meta, nous croyons que chaque projet de digitalisation doit être une expérience simplifiée et accessible. Notre méthode repose sur plus de 15 années d'expérience et s’appuie sur une approche pragmatique pour vous faire gagner du temps et vous permettre de vous concentrer sur ce qui a réellement de la valeur.

Odoo standard

Nous appliquons l’approche 80/20 (80% standard, 20% développement personnalisé), en privilégiant les fonctionnalités natives d’Odoo pour garantir rapidité et performance.

Agilité

Nous travaillons de manière agile, centralisant la communication pour rester alignés avec les standards Odoo, ce qui a assuré le succès de milliers de projets.

Livraison rapide et accessible

Notre objectif est de rendre l’implémentation facile et rapide, en mettant l’humain au cœur de chaque étape.

Pourquoi réaliser une analyse de cadrage

L'analyse de cadrage est la première étape essentielles pour
garantir la réussite de votre projet. Elle permet de :

Valider

La pertinence d'Odoo comme ERP
pour votre activité

Identifier

Les risques et mettre en place des actions pour les maîtriser

Clarifier

Le champ d'application de votre projet pour un déploiement fluide

Initier

La gestion du changement afin de préparer vos équipes

Estimer

Le budget et le planning en fixant les bases solides pour le succès du projet

Les Facteurs clés du succès

Se préparer à être challengé
L’objectif n’est pas de reproduire vos anciennes pratiques, mais de trouver des solutions plus simples et efficaces. Nous vous aiderons à remettre en question certaines méthodes et à adopter de nouvelles façons de travailler.

Anticiper la gestion du changement
Le passage à un nouveau système implique des ajustements. Dès le début, nous communiquons de manière claire pour que chacun puisse comprendre le changement et s’y adapter facilement. Notre but est de faire de ce changement un véritable atout pour vous et vos équipes.

La disponibilité de l'équipe et le rôle du SPOC
La réussite du projet repose sur la disponibilité de l’équipe et sur le rôle central du SPOC (Single Point of Contact). Cet acteur clé prend les décisions concernant le produit et le projet, assure la cohérence des informations et agit comme sponsor d’Odoo et de la méthodologie. Son implication garantit une communication fluide et un alignement optimal tout au long du projet.